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2C Casado Consulting - Blog de 2.C Casado Consulting
"...La empresa busca una organización mucho más ligera, integrada por muy pocos profesionales fijos, pero muy formados, que controlen su ‘core competence’, y por un gran número de colaboradores por proyectos y funciones, adaptados a su tamaño y posibilidades, que variarán en función de la demanda real de proyectos que, en cada momento, tenga la compañía..."
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“…Sucede que es esta sensación de indefensión la que muchos de nuestros equipos de trabajo padecen porque muchas veces sus jefes, -casi siempre promocionados más por sus características técnicas que por sus capacidades de relación o influencia,-no tienen la sensibilidad necesaria de percibir cómo su liderazgo influye sobre el comportamiento de sus colaboradores. Si es usted un directivo, jefe, responsable o lo que sea; es decir, si tiene gente a su cargo, hoy desde esta tribuna, le invito a que reflexione y analice si sus colaboradores padecen esta perniciosa patología de indefensión que les impide dar lo mejor de ellos mismos. Haga lo seriamente y seguro que me lo agradecerá porque se sorprenderá de lo que la gente de sus equipos es capaz de hacer cuando se cree en ellos en ellos mismos…” INDEFENSIÓN PROFESIONAL – Capital Humano -
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Como experto en gestión de personas, siempre me ha dado un poco de sana envidia el departamento de marketing y sus profesionales; por muchas razones, siendo quizá una de las primeras que investigan y estudian a sus clientes (les suelen preguntar) y el CEO se cree y aprecia lo que le dicen y, lo que es más importante, se toman medidas; mientras que en RR.HH, cuando se hacen estudios de opinión, clima, etc. (no hay muchas compañías que los realicen), los altos directivos suelen poner en entredicho el método, elaboran sus propias tesis, sacan sus propias conclusiones (no siempre bien fundamentadas) y, al final, les suele traer bastante "al pairo" las acciones posteriores. OBSERVATORIO DE RRHH-"Neuroperformace"
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